«منتجات جديدة وترشيد مصروفات».. إنجازات وزارة الدولة للإنتاج الحربى
أعدت وزارة الدولة للإنتاج الحربي استراتيجية لتطوير المنتجات الحربية اعتمادًا على المطالب الحالية والمستقبلية للقوات المسلحة، وترتكز هذه الاستراتيجية على خطط تطوير الأسلحة والذخيرة والمعدات.
وشملت المنتجات الحربية الجديدة (ألواح الصلب المدرع، العربة المدرعة سينا 200، الهاوتزر 155 مم K9 A1 EGY 52 عيار، الرشاش المتعدد 7.62×51 مم، قاذف القنابل السداسي عيار 40/38 مم، الذخيرة 155 مم 52 عيار، الذخيرة 115مم سابو عمليات، الذخيرة عيار 14.5 عيار مصغر).
وتم الانتهاء من تنفيذ عدد (7) مشروعات حربية، وهي إعادة تأهيل مسبك الصلب في شركة حلوان للمسبوكات (مصنع 9 الحربي)، وتطوير خطوط إنتاج العبوات المعدنية بشركة أبي قير للصناعات الهندسية (مصنع 10 الحربى) وذلك من خلال توريد مكبس متعدد المراحل، وتم تطوير قطاع العدد بشركة شبرا للصناعات الهندسية (مصنع 27 الحربي)، وتم رفع كفاءة مصنع بودرة الألومنيوم بشركة هليوبوليس للصناعات الكيماوية (مصنع 81 الحربي)، بالإضافة إلى تطوير ورش الإنتاج الرئيسية بمصنع إنتاج وإصلاح المدرعات (مصنع 200 الحربي) عبر توريد ماكينات (قطع بالمياه، توسيع أقطار)، كما تم تطوير قطاع معدات قطع الصلب المدرع بمصنع 200 الحربي بتوريد عدد (4) ماكينات قطع بالليزر، إضافةً إلى توريد عدد (8) ماكينات CNC عدد 5 محاور لصالح خط إنتاج وتجميع الرشاش 7.62×59 مم بشركة أبوزعبل للصناعات المتخصصة (مصنع 300 الحربي).
إجراءات حوكمة وترشيد المصروفات
استطاعت وزارة الإنتاج الحربي في إطار تنفيذ إجراءات حوكمة وترشيد المصروفات تطبيق نظام التدبير المركزي والذي يستهدف التدبير بأقل سعر طبقًا للمواصفات القياسية في التوقيتات الملائمة (خامات ومستلزمات إنتاج ومعدات وماكينات) وهو ما نتج عنه خفض، حيث بلغ إجمالي الخفض المحقق خلال العام المالى (2021/2022) لعدد (16) عملية تدبير قيمتهم (80.5) مليون جنيه وبمتوسط نسبة خفض (25.2%).
وفيما يتعلق بتوفير مخزون للخامات الإستراتيجية تم التخطيط لتدبير عدد (22) خامة رئيسية مستخدمة في العمليات الإنتاجية تكفى احتياجات عامين في أنسب توقيت للتدبير طبقًا للبورصات العالمية بإجمالي قيمة تقديرية 4 مليارات جنيه، وإذ تكمن أهمية تدبير الخامات الاستراتيجية في اختيار أفضل التوقيتات للتدبير طبقًا لأسعار البورصة العالميـــة وتخفيض أعباء القروض مما يخفض أسعار المنتجات، إضافةً إلى تفادى الأزمات العالمية مع القدرة على إنتاج الأصناف الاستراتيجية طوال العام.
أما بالنسبة لمراجعة وتوحيد موازنة الأجور فتم توحيد أسلوب إعداد الموازنة بجميع الشركات بهدف حوكمة الإنفاق وضبط بنود الصرف الخاصة بها من خلال (ضبط ومراقبة آلية الصرف للبدلات والأجور الإضافية والمكافآت، خفض وتوحيد عدد أعضاء اللجان ودورية الإنعقاد والبدلات النقدية لها، عمل مراجعة ربع سنوية لما تم صرفه بكل شركة).
ومن ناحية أخرى تم تنفيذ خطة لتصريف المخزون من خلال عرض الرواكد على جميع الشركات التابعة للاستفادة منها والتصرف بالبيع للأصناف غير المطلوبة من الشركات التابعة والتخلص من الرواكد ذات الخطورة العالية بالإعدام بالطرق الآمنة، وتم تصريف 66.8% من المخزون الراكد في 30/6/2021.
