خبير: الاستراتيجية القومية للمياه تعظم الفوائد المتوقعة وتقلل الهدر
أكد الدكتور صفوت عبد الدايم، الأستاذ المتفرغ بالمركز القومي لبحوث المياه، أن استراتيجية وزارة الري لمواجهة مشاكل المياه التى أعلنت عنها الوزارة أمس الأول مهمة للغاية، خاصة وأن الدولة بدأت في دعم تنفيذها ماليًا، مشيرًا إلى أن أغلب بنود الاستراتيجية كانت ضمن خطط الحفاظ على المياه لكنها لم تكن تنفذ نظرًا لعدم وجود دعم مالي لازم لتنفيذها.
وقال خبير الموارد المائية في تصريحات لـ"الدستور" من المهم أيضًا أن تنفذ الدولة بنود الاستراتيجية بالتوازي مع توعية المواطنين على أهمية الحفاظ على المياه وتقليل الهدر وتحديث أنظمة الري، مضيفًا: لابد من التحذير من خطورة تلويث الترع والمصارف ونهر النيل فالمياه الملوثة لا يمكن الاستفادة بها.
ودعا عبد الدايم، الحكومة للتوسع في إعادة تدوير المياه واستغلالها في الزراعة، والتوسع في أنظمة الري الحديثة، واستخدام مياه الآبار الصالحة للاستخراج بسهولة والحفاظ عليها، والعمل على تنفيذ بنود الاستراتيجية بشكل يعظم من الفوائد المتوقعة ويقلل هدر المياه ويحافظ على الأمن المائي والغذائي.
وأطلقت وزارة الري والموارد المائية استراتيجية قومية لحل جميع مشاكل المياه حتى عام 2050 تضمنت 4 محاور وهي:
المحور الأول يستهدف تحسين نوعية المياه بما ينعكس على صحة المواطنين وجودة المنتج، وعلى مكافحة الأوبئة التي تتولد في المياه نتيجة المعالجة، وبالتالي تحسين نوعية المياه أولوية أولى لدى الدولة.
المحور الثاني يتمثل في ترشيد استخدامات المياه، وذلك من خلال وضع منشآت التحكم في توزيع المياه والتوسع في نظم الري الحديث واستخدام الطاقة الشمسية كأحد أهم بدائل الطاقة المتجددة، يأتي كذلك ضمن هذا المحور ما قامت به الدولة من تأهيل وتبطين 20 ألف كم من الترع بتكلفة تبلغ حوالى 50 مليار جنيه.
المحور الثالث يركز على تنمية الموارد المائية للتأقلم مع التغيرات المناخية، وتحقيقا لذلك الهدف تم تنفيذ عدد من مشروعات الحماية والتخفيف من أخطار السيول على طول الساحل الشمالي الغربي وسيناء والبحر الأحمر ومحافظات الصعيد، وكذلك مشروعات تستهدف الحماية الشاطئية بأطوال تناهز الـ 120 كم ومخطط 120 كم غيرها إلى مجموعة من محطات الرفع.
المحور الرابع يُعنى بتهيئة البيئة الملائمة للعمل وتنفيذ باقي محاور الاستراتيجية من خلال التدريب ورفع القدرات، والتوعية بالتحديات المائية، والتشريعات، والقوانين.
