جريدة الدستور : البنك الزراعي يكشف استراتيجية تطويره (طباعة)
البنك الزراعي يكشف استراتيجية تطويره
آخر تحديث: الثلاثاء 15/10/2019 01:09 م حسن كامل – راندا التوني
البنك الزراعي يكشف
كشف تقرير صادر عن البنك الزراعي عن أن توجيه القيادة السياسية كان واضحا ويحمل إشارة بضرورة التحول إلى مجتمع رقمي، حيث تم إنشاء المجلس القومي للمدفوعات برئاسة الرئيس عبد الفتاح السيسي من أجل التحول إلى مجتمع أقل اعتمادا على أوراق النقد من خلال إصدار بطاقة الدفع الإلكترونية الموحدة "ميزة" التي يستطيع من خلالها المواطن إجراء كافة المعاملات المالية المختلفة وتحقيق وتعميق مبدأ الشمول المالي ودعم الاقتصاد القومي.

وشارك البنك الزراعي بقية البنوك المصدرة للبطاقة في طرحها على جميع المصريين،سواء من عملاء البنك أو غير عملائه من كافة فروعه والبالغ عددها 1210 فرع بكافة أنحاء الجمهورية، ليتمكن حاملها من سداد كافة مدفوعات الحكومية الكترونيا الى جانب عمليات السحب النقدي والشراء من المتاجر وعبر الانترنت.

و يتم اصدار البطاقة بالمجان من خلال تقديم الرقم القومي وسيتم شحن رصيد البطاقة من اي فرع للبنك الزراعي ويستهدف البنك اصدار 2.5 مليون بطاقة خلال 3 سنوات، كما يستعد البنك الزراعي المصري لإصدار المحفظة الذكية لإتاحة الخدمة للعملاء لسداد فواتيرهم عبر المحمول.

أما عن جهود البنك في التحول الرقمي، فيركز المحور الأول من استراتيجية البنك الزراعي في إعادة الهيكلة على تطوير البنية التكنولوجية لتتماشى مع الاقتصاد الرقمي وؤية الدولة والبنك المركزي للتحول لمجتمع غير نقدي وخلق منتجات وخدمات رقمية تخاطب لغة الشباب

وفي سبيل تحقيق ذلك قام البنك بالتعاقد مع شركة كبرى تتولى تنفيذ مشروع البنية التكنولوجية وإنشاء النظام البنكي كما فازت شركة ارنست اند يونج بمناقصة البنك وسط منافسة بين 4 شركات متقدمة لتكون مستشارا ماليا للتطوير.

وسعت إدارة البنك مع تنفيذ مشروع إعادة الهيكلة لتطوير مجموعة من العوامل التكنولوجية لتطوير العمليات المصرفية دون الانتظار حتى إتمام مشروع البنية التكنولوجية، وتمت زيادة الشبكات وخطوط الاتصال وأنظمة الحاسب الآلي حتى إتمام مشروع تطوير الأنظمة الإلكترونية لتحقيق الانطلاق بأعمال البنك بالاستعانة بشركات الدفع الإلكترونية مثل فوري واي فاينانس.

ويتمثل المحور الثالث في استراتيجية البنك الزراعي في حصر الأصول التابعة على مستوى الجمهورية، حيث لم يكن هناك حصر كامل لهذه الأصول في الفترات السابقة وتم الانتهاء من حصرها بدقة سواء مملوكة أو مؤجرة أو مستغلة أو غير مستغلة، وتستخدم حصيلة البيع في تغطية تكاليف استثمارات البنك في تطوير مشروع إعادة الهيكلة الذي يتطلب موارد مالية للإنفاق.